Das Ziel unserer strategischen Personalentwicklung ist es, die Kompetenzen der Mitarbeiter für die aktuellen und künftigen Anforderungen zu entwickeln und auszubauen. Unsere Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leistet einen unverzichtbaren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele.

Wir bei der RheinLand Versicherungsgruppe gehen von der Grundidee des lebenslangen Lernens aus. Dabei suchen wir immer nach Wegen, die über traditionelle Lern- und Lehr-Formen hinausgehen. Wir unterstützen dabei, Entwicklungsmaßnahmen auszuwählen, die von der individuellen Qualifikation ausgehen und organisationsrelevante Lernziele verfolgen. Deshalb bieten wir verschiedene personalpolitische Konzepte, um alle Mitarbeiter gezielt zu fördern.

Einige dieser vielfältigen Entwicklungsmaßnahmen stellen wir Ihnen hier gerne vor. Sehen Sie selbst!

Grundlage unserer Auswahl- und Entwicklungsprozesse ist ein Kompetenzmodell, das alle strategisch wichtigen Kernkompetenzen definiert und beschreibt. Unser Kompetenzmodell soll Verhalten und Handeln leiten und Mitarbeitern und Führungskräften eine Orientierung geben.

Die Lernfähigkeit ist der Schlüssel zur Bewältung des schnellen Wandels. Einen hohen Stellenwert im Kompetenzmodell nimmt deshalb die Lern- und Entwicklungskompetenz ein. Wir verstehen darunter die Fähigkeit und Bereitschaft, unter Berücksichtigung der eigenen Stärken und Schwächen einen (Selbst-) Lernprozess zu initiieren und diesen konsequent im Sinne der persönlichen Entwicklung und der Unternehmensentwicklung zu verfolgen. Dies erwarten wir von allen Mitarbeitern – vom Azubi bis zu den obersten Führungskräften.

Gerade in den ersten Wochen als neuer Mitarbeiter ist es wichtig, dass Sie sich schnell im Haus zurechtfinden und sich bei uns wohlfühlen. Aus diesem Grund wird für Sie ein ausführliches Einarbeitungskonzept erstellt und Ihnen ein Pate beratend zur Seite stehen. Dieser erleichtert Ihnen den Aufbau eines eigenen internen Netzwerks und macht Sie mit formellen und informellen Regeln vertraut. Daneben veranstalten wir für unsere neuen Kollegen Einführungsseminare, bei denen sich wichtige Einheiten des Unternehmens vorstellen und Sie erste Gelegenheit zum gegenseitigen Austausch haben.

Regelmäßige Mitarbeitergespräche sind eines der wichtigsten Führungs- und Entwicklungsinstrumente bei uns. Die Reflexion von Verhalten und Leistung, das gemeinsame Festlegen von Zielen sowie Maßnahmen zur Entwicklung und Förderung sind wichtige Etappen auf unserem Weg, das Unternehmen zukunftsfit zu halten und die Unternehmensziele zu erreichen.

Unser Mitarbeitergespräch zielt darauf ab, Potenziale zu erkennen und zu fördern sowie die Lernfähigkeit zu erhalten: ein Ziel, bei dem das Unternehmen als auch die Mitarbeiter profitieren.

Ihre erste Führungsaufgabe? Führungskräfte, die bei uns zum ersten Mal eine Führungsaufgabe übernehmen, erhalten eine umfassende Begleitung und Qualifizierung für ihre Aufgabe.

Erfahrene Führungskraft? Auch erfahrene Führungskräfte erhalten gezielte individuelle Angebote für ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Das Ziel unseres Management Development ist es, die Performance des Einzelnen und damit des gesamten Unternehmens zu optimieren.

Talent MoVe ist unser Personalentwicklungsprogramm für Potenzialträger. Damit qualifizieren wir unseren eigenen Nachwuchs für Führungs- und Spezialistenfunktionen.

MoVe steht dabei sowohl für Moderne Versicherung auf der einen und Motiviertes Verhalten auf der anderen Seite. Und letztendlich steht es für Bewegung, denn Stillstand bedeutet Rückschritt.

Persönlichkeitsentwicklung im Fokus

Talent MoVe legt den Fokus auf die individuelle Persönlichkeitsentwicklung – die Fachlichkeit tritt (ausnahmsweise) in den Hintergrund. In verschiedenen Modulen erfolgt die Auseinandersetzung mit der eigenen Person aus einem neuen Blickwinkel heraus. Zum Beispiel im Modul Teamentwicklung: „Wie funktionieren Teams? Welche Rolle nehme ich in Teams ein? Wie kann ich mich mit meinen Stärken einbringen?" Oder im Modul Veränderungsmanagement: „Welche menschlichen Reaktionen auf Veränderung gibt es? Wie ist mein eigener Umgang mit Veränderung? Wie lassen sich Veränderungsprozesse gestalten?" Die Auseinandersetzung mit der eigenen Person wird ergänzt durch individuelle Standortbestimmungen und dem Mentoring.

Mentoring ist wichtiger Bestandteil

Einen hohen Stellenwert innerhalb von Talent MoVe genießt das Mentoring. Die Mentoren werden aus dem Kreis der Bereichsleiter vom Vorstand ernannt. Der Mentor unterstützt seinen Mentee, die eigenen (Lern-) Ziele zu reflektieren und sie konsequent anzugehen. Die Mentees werden ermuntert, selbstbewusst zu handeln und neue Herausforderungen anzunehmen.

Veränderungsprozesse sind nur erfolgreich, wenn sie von allen Mitarbeitern und Führungskräften gemeinsam getragen werden – eine große und nachhaltige Herausforderung für uns alle! Wir haben deshalb in allen Bereichen und Abteilungen Mitarbeiter eingesetzt, die als Changepaten Veränderungsprozesse initiieren und vorantreiben. Ihre Innovationskraft und Motivation soll dabei helfen, unsere Wettbewerbsfähigkeit auf lange Sicht sicherzustellen.